公司的遠景及規劃
? 企業長期規劃：人力資源為企業的發展、壯大提供了充實可靠的后備人才。
? 創建豐富多彩的企業文化。例如員工知識培訓、素質拓展活動、文化旅游、
? 實施人才工程，常備憂患意識（為企業新駐新的辦公大樓備好充足的后備人才）。
? 實現企業信息化。
目前人員基本情況
? 目前企業在編人員共有：130人（工廠一線工人除外）其中：
? 高級工程師：8人
? 工程師：18人
? 注冊建造師：12人
? 初始注冊：2人
? 大專以上文化水平人員占有率為80%以上，人員整體文化素質比較高。
為實現公司發展目標，公司的領導層應深刻認識到，未來企業競爭的成敗在于人才競爭的成功與失敗，圍繞選人、育人、用人、留人，應建立一整套以市場為導向的現代化企業人力資源管理體系。
特別是以下人員：
1. 企業管理人員
2. 市場營銷人員
3. 工程技術人員
4. 特殊工種
我們發現了什么？
1、人力資源管理應注意兩項基礎：崗位分析和崗位對人員的素質要求。
2、急需建立有效管理人員選拔、評估培訓和發展體系。
3、急需建立關鍵人員的吸引、保留和培養機制。
4、中層領導的管理水平有待進一步提高。
5、優勝略汰機制需健全。
6、企業搬遷進駐新的辦公大樓會存在大量的人才流失。
我們建議做什么？
1、建立崗位管理體系。明確工作職責，對崗位的重要性評估準確到位。
2、明確人員素質要求。
3、讓每一位員工明確發展方向、目標、為企業留住人才、發展人才奠定基礎。
4、人力資源管理部門整體素質提高。
5、根據目前掌握的人員動向情況，如企業2016年進駐新的辦公大樓知稼苑辦公人員將會有35%左右的減編，需做好后備人才的準備工作。
① 、針對設計院:設計人員要求專業性比較強，建議跟一些大專院校可以做一些合作性招聘，目前長春建筑學院有幕墻專業，此專業畢業生對于我們入職后的培養相對輕松些、人員入職后能夠創造經濟價值也迅速些，但是人員招聘工作需要在2016年2月前做好此類人員的實習招聘工作，實習生在畢業后不確定性有比較強，故在實習期間如何做好留住人才這一工作須做好充足的準備工作，在人員招聘名額上需要有一定的提高，預計18人（按照優勝略汰最后剩12人左右）。
② 、經營預算部：根據目前的工作情況及工作量的要求，因有1人產假，為提高工作質量可以尋找4名有著極強的工作能力的幕墻專業經營員，但就目前而言我們的重點應該是如何將現有人員的工作能力提高、如何提高我們現有人員的工作質量、如何合理規劃工作秩序？是否可以給他們提供一個學習的平臺？請一些專家對我們現有的人員進行一次系統的培訓，如果我們經營預算人員不做一個質的改變，在今后的工作上會給我們企業的發展帶來致命的重創。
③ 、審算部：公司今后發展將全面推行考核管理責任制，進行利潤分成，就目前公司現有的申算員遠遠不能滿足今后的審算要求，建議增加3到4人（從2016年畢業生中可以定向培養一些人員，經調查目前項目部沒有人員愿意到審算部），為今后的發展備好后備人才。
④ 、財務部：根據今后公司搬遷，考慮到人才流失情況，建議預備人員2人（前進本地人或知根底的人員）。
⑤ 、工程部：就目前建筑產業形式及公司發展現狀，我們現有人員可以滿足項目工作的需要，但為公司未來擴大發展，同時考慮到會有人才流失情況，現有人員還是需要增加5到6人，以滿足未來增加項目的人員配置問題。并且需要逐步提高項目管理人員待遇，項目管理人員我們雖然已培養了一部分出來，但還需要繼續培養人才，為下一步項目人員編排做好準備。同時，還需要在留住人才上花心思、下功夫，不要上我們成為別人的培訓學校。他們才是我們企業賺取利潤的直接工作者。
⑥ 、加工廠：根據廠長的要求，公司徐大力配合，大力支持相關工作，待遇要絕對優于相關辦公人員，目前一線工人競爭非常激烈再加上我們廠區附近大公司比較多，相關待遇明顯優于我們，靠感情留人終究不會太長。為今后的企業發展，建議預備人員3到5人。
⑦ 、技術部：根據目前項目技術調配問題，已經不能滿足技術支持以及控制方面，同時又因為技術部在我司廠區，距離公司總部較遠在人才流失控制與招聘方面儼然存在困難，留住人才與大方向招聘已經是我司發展的關鍵，因此建議技術部預備人員4到6人。以便于各項目之間的技術支持及調配問題。